KPI全称为关键绩效指标，是用于衡量组织或员工在达成商业目标过程中的绩效的指标；而OKR全称为目标与关键成果指标（ObjectivesandKeyResults），是一种目标管理方法，旨在让员工更加关注商业目标，并鼓励员工利用自身资源和能力去实现目标。

KPI和OKR对于组织的作用

KPI主要用于衡量组织的绩效和员工的贡献，通常用于考核员工的绩效，并作为奖金、晋升和员工开发的基础。KPI主要精确地衡量组织目标的完成情况，是一个可衡量的绩效体系。而OKR更多地关注于员工如何帮助公司实现商业目标，通过设定明确的目标和关键成果等，创造出更有动力和参与感的工作环境。

KPI和OKR目标的不同

KPI目标更为具体和可衡量，符合企业聚焦于业务目标的需求。例如：完成销售额7%的增长；而OKR目标更加注重于激发员工主动性和进取心，鼓励员工尝试创新、挑战自我，例如：制作出一个有趣、实用的营销计划，以吸引更多的专业人才。

KPI和OKR的评价方式不同

在评价考核方面，KPI的主要评价依据是数值，特别是是否已实现了预定的目标。而OKR的评价依据是目标完成情况，并且更侧重于个人成长、领导力的提升和才华的释放，这些成果都是能够衡量并评估的。

KPI和OKR的差异

KPI重在关注组织目标的完成情况，其中包括硬性指标如销售额、利润等。在一定程度上，可以看作是一种推行策略执行的方法。而OKR更注重鼓励员工的自我提升和发展，重点是挑战和探索个人的能力和偏好，同时，也对于组织自身上的协调和认知积淀面向全局的绩效体系。